Собственник не должен быть директором своего же бизнеса!
Удивлены? Ведь для многих это так логично: собственник сам же и должен управлять своим бизнесом, тем более если этот бизнес всего один.

Я тут сейчас немного поумничаю, расскажу и обосную. Но сама я пока и собственник, и директор. Для меня выход из операционки - это как раз следующая точка роста. То есть до меня уже дошло как надо - а это уже пол дела.

Так почему же лучше когда собственник остаётся только собственником?

Дело в том, что когда вы находитесь в повседневной деятельности вашего бизнеса, то вам приходится мыслить решениями конкретных задач и проблем. А собственник должен думать о стратегическом планировании и развитии. Пока вы не освободите голову от текущих дел, вам сложно будет думать о стратегии развития компании.

Можете провести эксперимент и проверить на себе ?

Я впервые ощутила верность этого суждения, когда только начала учиться делегировать. Я взяла себе помощницу и поручила ей много текущих дел, которые до этого делала сама. У меня даже на творчество времени не хватало, так поглощала меня текучка. После этого неделю я просто кайфовала и наслаждалась свободным временем, которое у меня появилось. А потом, в мою хоть немного освободившуюся голову потоком пошли идеи о развитии. Это не случайность, что ощутимый наш рост начался именно после того, как мы начали нанимать персонал и делегировать. Сейчас персонала нужно ещё больше, мы постоянно расширяемся - и это результат именно того самого первого шага по делегированию. Сейчас нам нужно научиться делегировать и сложные задачи, нанимая начальников отделов и руководителей.

Конечно, идеи были и до всего этого. Но более продуктивные, интересные и продуманные идеи появились именно тогда, когда разгрузила мозг от текучки. Ну когда думать о глобальном, о развитии, о стратегии, когда мозг занят поиском моделей, контролем уборщицы, подсчетом кассы, консультированием покупателей и потенциальных клиентов, составлением контент-плана для трёх аккаунтов, написанием текстов и фотографированием, а также многим-многим другим.
Я не совсем ушла в стратегию. Я по-прежнему, директор. Плюс я ещё и преподаю, и работаю с клиентами. Совсем из операционки уходить я пока не хочу. Но тут не потому, что не могу или не доверяю. А потому, что мне это нравится. Но меня радует, что теперь я могу выбирать чем заниматься, а что делегировать. Всё, что могут и должны делать другие, я делегирую. Оставляю себе только то, что должна делать именно я (стратегия, придумывание нового, развитие) и то, что мне нравится (преподавание и творчество). Думала, что буду свободнее, но нет, загруженность все равно получается огромная. Свято место пусто не бывает - верное выражение. Мозг и время быстро занимаются чем-то другим, но зато более важным и нужным.

А как у вас обстоят дела с делегированием и стратегическим планированием?

Made on
Tilda